Social Work

Eesti hoolekandeasutustes räägitakse palju kvaliteedist, inimkesksusest ja uuenduslikkusest. Südamekodude töötajad käisid õppimas, kuidas neid põhimõtteid teistes riikides järgitakse. Eesmärk on saada ise veel paremaks.

Eesti hoolekandeasutused teevad koostööd hoolekandeteenuste kvaliteedi ja töötajate paremate tingimuste nimel. Kevadel uue nime saanud organisatsioon laiendab tegevust, et olla tugevam partner valdkonna korraldajatele ja jõuda rohkemate hoolekandeasutuste töötajateni.

Varem iseseisvalt tegutsenud pika ajalooga asutuste liitmine tõi kokku erinevad keskused, meeskonnad ja kogemused. Muudatustega liigutakse samm-sammult, seades eesmärgiks, et teenuseid osutataks vajaduse alusel, inimkeskselt ja tulemuslikult.

Eesti sotsiaalasutuste juhtide nõukoda (ESJN) saatis 28. aprillil välja pressiteate, milles rõhutab, et Eesti sotsiaalhoolekande süsteem vajab senisest palju tugevamat teenuskategooriate, rahastusloogika ja personalinõuete eristamist. Avaldame pressiteate täismahus.

Lastekaitseseaduse kohaselt teeb kohaliku omavalitsuse lastekaitsetöö üle järelevalvet sotsiaalkindlustusamet. Järelevalve eesmärk on paranda lastekaitsetöö kvaliteeti, mitte spetsialisti karistada. Kas aga ka lastekaitsetöötajad seda nii tajuvad ja mida tuleks nende arvates muuta, et koostööd parandada?

Inimestega töötavas organisatsioonis on meeskonnatöö väga tähtis. Vastastikune usaldus ja toetus tagavad hea tulemuse. Juht saab omalt poolt palju ära teha, et koostööd tõhustada. Üks võimalus on osaleda oma tiimiga praktilisel meeskonnatöö koolitusel.